正泰仪表公司标杆管理掀起热潮

　当前，浙江正泰仪器仪表有限责任公司一场“学标杆、找差距、抓落实”的标杆管理活动开展的如火如荼。      10月下旬，常务副总裁王金玉亲自率团考察了在电能计量仪表行业发展较快的某明星企业回来后，立即进行座谈会，大家将自身的关键业绩、市场状况进行比较与评价，结合公司实际，建立可持续改进的最优策略。此举掀起了标杆管理学习的热潮。各部门积极响应销售中心为客户实施的“无忧工程”；对外要求驻外所有商务代表建立了短信日报制度，针对短信中反映的问题及时转交相关部门做出处理意见，形成管理闭环；对内建立了动态的日常管理“八必须”方法，针对日常管理中经常发生的细节、漏洞用制度来规范，形成“凡事有人负责，凡事有章可循、凡事有人检查、凡事有结果”的态势。技术开发方面，首批十五种新产品顺利通过内部鉴定，安装式电表两大系列产品实现了工艺改进，市场前景看好的数显板表、XMT8000系列产品已经走向市场。自动变光焊接面罩在外销市场上实现了“破冰之旅”。