仪表公司:激活安全管理细胞

　本报讯（特约记者 季节）浙江正泰仪器仪表有限责任公司通过给班组长“授衔”、进行班组评估和推进“手指口述”三大法宝，激活了班组安全管理细胞。这是笔者从该公司6月份开展的以“关爱生命、安全发展”为主题的“安全生产月”活动中了解到的信息。
　　感应式电表制造部为了增强班组长的争先意识，每月对班组长进行一次绩效考核表彰。当月结束时按照安全生产完成情况、质量绩效考核水平、员工出勤和“手指口述”管理等多项内容对各班组进行考评，评出优秀班组长、最优班组长、最佳班组长，分别给予200-500元不等的奖励；同时还评出一名最差班组长，根据考核分数进行对应罚款，表彰会上还要亮“黄牌”。
　　为解决交接班安全管理上的盲区，生产管理部设备动力科电工班组实行24小时两班倒，安监员和交接班的两班班长三人现场碰头，共同在验收单上签字确认，并将验收结果与当班绩效挂钩。该科室赵峰告诉记者，“以前交接班基本不在现场，接班班组不能及时发现安全隐患。自推行班组评估以来，班组之间自查、互查的积极性提高了，班组安全、质量、责任意识强化了，全年没有发生一起安全质量事故，设备维护优良率达到99%以上。”
　　同时，该公司在班组内部管理上执行闭环流程管理，建立起科学规范的“手指口述”检查制度，实行各制造部包保、帮教制度，各科室、班组内部把“手指口述”的熟练情况与员工绩效挂钩，逐步引导员工养成按章作业的良好习惯，从现场操作的源头上避免“三违”、工伤的发生，使工作现场的每道工序、每个环节都处于可控管理之中。