仪表公司召开2006年上半年工作总结大会

      7月11日下午，正泰仪表公司隆重召开2006年上半年工作总结大会，会议由仪表常务副总裁王金玉主持，仪表各生产公司、各职能部门车间主任以上人员参加了会议。

      会上，公司总裁吴炳池作公司上半年工作总结与下半年工作重点的报告。报告指出公司上半年克服了原材料价格大幅上涨等重重困难，取得了一定的成绩，主要概括为：一是技术创新优势逐步显现，高端研发能力不断增强。主要表现公司成功研制了带谐波测量功能的多功能电能表，此技术走在全国非线性负荷电能计量领域的前列，目前产品已在湖北、湖南、浙江等地挂网运行。二是国内专业市场不断扩大，国际市场拓展成效显著；上半年国内销售同比增长4.49％，外贸出口同比增长210.90％，其中仪表公司自营出口比例达到22.18％。三是基础管理水平不断提高，团队建设工作得到加强。主要表现是：每月定期召开技术、销售交流会，以技术促进市场拓展，以市场带动技术进步。完成了燃气表认证送样工作，目前进展情况良好。落实了欧盟两项指令。截至6月30日，我公司生产的感应式电能表、安装式电表、智能工业调节器等三大系列产品已经能够满足欧盟指令要求。电能表“中国名牌”复评工作已经通过了浙江省技术监督局初审，申报了安装式电表浙江名牌以及燃气表温州名牌。

      在肯定成绩的基础上，吴总同时指出目前仪表公司仍存在经济效益不明显、产品结构调整缓慢等问题。针对以上问题，下半年工作重点一是优化渠道建设，增强服务意识；二是注重自主创新，创造发展重点；三是塑造品牌形象，夯实基础管理；四是培养精英团队，贯彻核心理念，把下半年工作做的更好。会上等职能部门和生产公司负责人分别做了各单位上半年工作总结和下半年工作重点的报告。

      王总总结指出，吴总报告客观指出了公司上半年所取得的成绩，清晰地指出了存在的问题，准确的阐述了下一步工作，报告思路清晰，目标明确。就如何落实会议精神，强调五点：一是根据吴总报告，请各单位组织员工学习消化，并结合本单位报告制定下半年重点工作计划，在15日前报办公室；二是吴总最近给各位经理发了《鹰的重生》邮件，以鹰的重生来比喻一个企业发展到一定程度必须要变革。鹰能活70年，而40年是一个更新期，它把嘴上的厚皮用岩石磨掉，然后将爪子的陈皮啄掉，用嘴拔掉旧的羽毛，长出新的羽毛后获得重新轻松飞翔。在痛苦的转化中获得重生。故事具有深刻的教育和现实意义，建议大家据此写出感想；三是现在是用电高峰和台风频发期，要高度重视安全工作；四是强化执行力，下半年工作任务重，吴总讲的很明确，关键在于执行，请办公室对执行力情况进行一次考核。只有加大执行力度，才能很好的完成下半年的各项任务；五是加大人才招聘力度，有针对性、有计划的引进各类人才。

     最后，王总指出公司下半年任务难度很大，但只要我们认真落实吴总报告精神，大力协同，狠抓落实，我们一定能完成今年的各项既定目标！