正泰仪表公司召开三季度工作总结大会

     10月13日下午，公司2006年三季度工作总结大会在五楼培训室隆重召开，会议由总工程师刘得新主持，各生产公司、各职能部门车间主任以上人员参加了会议。会上，总裁吴炳池作公司三季度工作总结的报告。报告指出，三季度通过全体员工的共同努力，公司在国内外市场开拓、技术创新、品牌建设和成本控制等方面做了大量的工作，克服了种种困难，取得了较好成绩。主要经济指标1－3季度产值同比增长16.94％，销售净收入同比增长10.21％，利润同比增长15.6％，外贸出口增长同比增长119％。

     主要成绩概括为：一是研发能力逐步增强，品牌建设得到提升。三季度成功研制了三相多功能电力参数仪、智能温湿度控制器和多路巡检显示报警仪等高端产品，为提升公司核心竞争力奠定了基础。通过省级新产品立项6项。完成了通过省级立项的无铅SMT生产线技术改造项目，目前已经投入正常使用。自制燃气表阀座、阀盖已经试模成功，为增强产品质量可靠性及降低成本发挥作用。电能表“中国名牌”经过层层考核、筛选，于9月份顺利通过复评，提升了品牌形象。燃气表通过了荷兰试验室EEC认证，为开拓国内市场以及推动国际市场打下基础；二是外贸出口形势喜人，重点项目稳步推进。1-9月份累计外贸自营出口比例为42.02%。三是销售渠道逐步拓宽，直销业务正式启动。8月中旬发布了《直销业务管理办法（试行）》。目前，温州直销试点工作已经取得了突破性进展，陕西咸阳及湖南娄底也取得了成功，为直销业务的深入开展积累了经验。甘肃天水、新疆石河子、湖南新奥等一些区域直销试点工作进入审批过程中。直销工作为产品销售通路的拓展和空白市场的填补发挥重要作用。电能表专业市场攻关取得成效，销售渠道进一步拓宽，在海南、西藏、吉林等省投标实现历史性突破。产销携手，初步形成了综合仪表专业渠道建设、综合仪表市场稳步推进。

     在肯定成绩基础上，报告同时指出公司目前仍存在新经济效益不明显、产品结构调整缓慢等问题。针对以上问题，吴总提出四季度工作重点：一是奋战90天，确保完成全年各项目标。销售中心、国际贸易部要对照年初签订的各项指标进行自查，集中精力奋战90天，确保各项目标全面完成；技术部要完成2006年新产品开发鉴定计划，确保新产品及时投放市场；各分公司要认真检查方针目标实施情况，弄清完成目标存在的差距，冲刺90天，确保全面完成全年各项任务；二是充分调研，确定07年方针目标及措施。根据公司《方针目标管理》标准，各部门、各分公司要做好07年的销售目标、财务预算、新产品开发计划和技术改造计划等一系列工作；三是巩固基础，做好当前几项重点工作。加强标准化工作，作为省标准化战略试点单位之一，仪表公司要摸清标准化管理现状，制定下一步工作重点，切实提高仪表公司标准化管理工作水平。加强体系管理，做好华信公司对我公司OHSAS18001职业健康安全管理体系和ISO14001环境管理体监督审核的各项工作。加强应收帐款的管理，对应收帐款的回笼情况进行摸底，并采取相应的对策与措施。提高生产管理水平，积极推广精细生产。强化安全工作，加强对公司安全生产和“6S”管理的检查，切实做好四季度和年底的防火、防盗以及生产安全等各项工作，确保安全事故为零。吴总最后指出06年是 “十一五”规划的开局之年，各项任务以及方针目标的完成对公司“十一五”规划的推进至关重要，并将对以后的发展产生重大影响。当前，公司面临较为严峻的形势：一是同行竞争日趋激烈，特别是产品同质化竞争愈演愈烈；二是原材料价格居高不下，成本费用不断增加，企业利润空间逐渐缩小；三是市场对企业提出更高的要求，企业之间竞争逐渐向技术、质量和品牌方向转移。四季度任务依然非常艰巨，希望各部门、各分公司要总结经验，明确思路，制定计划，迎难而进，并以饱满的工作精神，冲刺四季度，全面完成今年既定的各项目标。会上等职能部门和生产公司负责人分别做了各单位上半年工作总结和下半年工作重点的报告。

      最后王总总结指出，吴总所作的三季度总结与四季度工作思路的报告客观总结了公司三季度所取得的成绩，指出了当前存在的主要问题，对四季度工作做了详细的安排，思路非常清晰，希望单位要组织很好的学习和贯彻。各单位也做了很好的发言，希望结合吴总的报告，对当前各项工作狠抓落实，争取全面完成今年的各项目标和任务。下面强调两点：一、明年的计划。指导思想：一是结合市场需求，补齐我们的品种，要突出重点，如复合终端、多功能表、集抄和科技含量较高的远传及工业用燃气表；二是稳定产品质量，提高公司产品的知名度和美誉度；三是加强对营销人员培训，特别是产品知识，应急需建立一支懂技术，会攻关的营销队伍；四是抓大项目，每年要有一定的增长，没有大项目支持是不行的，要开发一批具有先进水平和具有自有知识产权的产品，在提高核心竞争力下功夫；五是振兴电子表，打造一支非常强大的电子表优秀的专业队伍；六是落实明年的方针目标。销售中心、国贸部要先行一步，在11月13日前把初步目标报办公室分解并形成初稿。技术部对明年的新产品开发项目要进行思考，各分公司要做好今年指标完成的预测以及明年指标的设想。